摘要2025年5月，OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业，亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商（CSP）正探索战略落地，本案例研究从AI转型的动因、方法及实际成效3个方面提供了参考。（1）亚通集团从技术团队主导的“割裂式创新”转向业务团队主动驱动的“全员参与式”AI应用。这种协同模式不仅大幅加快了AI技术的落地速度，更在其所有业务版图内实现了价值创造的最大化。