1. 东南大学土木工程学院
2. 河海大学商学院
3. 安徽建筑大学经济与管理学院
纸质出版:2026
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高仕丽, 高莉莉, 吕赛男, 等. 唤醒国际工程跨文化团队优势:共享型领导对团队绩效的影响研究[J]. 工程管理学报, 2026,40(2):106-111.
高仕丽, 高莉莉, 吕赛男, et al. 唤醒国际工程跨文化团队优势:共享型领导对团队绩效的影响研究[J]. 2026, 40(2): 106-111.
高仕丽, 高莉莉, 吕赛男, 等. 唤醒国际工程跨文化团队优势:共享型领导对团队绩效的影响研究[J]. 工程管理学报, 2026,40(2):106-111. DOI: 10.13991/j.cnki.jem.2026.02.017.
高仕丽, 高莉莉, 吕赛男, et al. 唤醒国际工程跨文化团队优势:共享型领导对团队绩效的影响研究[J]. 2026, 40(2): 106-111. DOI: 10.13991/j.cnki.jem.2026.02.017.
跨文化团队已成为国际工程项目的基本组织形式。针对团队异质性强、任务复杂性高及传统垂直领导效能下降等现实困境,基于群体社会资本理论,研究构建了共享型领导如何影响团队绩效的理论模型。通过对129份有效问卷进行PLS-SEM实证分析,结果显示:共享型领导对团队适应性绩效有显著正向影响,但对任务绩效的直接影响不显著;团队智力资本显著中介共享型领导与团队任务绩效和适应性绩效之间的关系;跨文化关系冲突未呈现显著调节效应。研究为共享型领导如何在国际工程跨文化团队中促进知识整合、释放团队异质性价值提供重要证据,并为跨文化团队管理实践提供参考。
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