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纸质出版:2025
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OMDIA. 亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造[J]. 电信工程技术与标准化, 2025,38(9):33-35.
OMDIA. 亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造[J]. 2025, 38(9): 33-35.
OMDIA. 亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造[J]. 电信工程技术与标准化, 2025,38(9):33-35. DOI: 10.13992/j.cnki.tetas.2025.09.012.
OMDIA. 亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造[J]. 2025, 38(9): 33-35. DOI: 10.13992/j.cnki.tetas.2025.09.012.
摘要2025年5月,OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业,亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商(CSP)正探索战略落地,本案例研究从AI转型的动因、方法及实际成效3个方面提供了参考。(1)亚通集团从技术团队主导的“割裂式创新”转向业务团队主动驱动的“全员参与式”AI应用。这种协同模式不仅大幅加快了AI技术的落地速度,更在其所有业务版图内实现了价值创造的最大化。
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